红河制糖公司一体化治理系统顺遂通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 泉源：红河制糖
3月17日至18日，，由广西周遭标记认证中心8位专家组成的审核组，，到红河制糖公司举行质量、食物清静、情形和职业康健清静治理系统举行年度审核及再认证审核。。。。公司总司理黄铭威、副总司理梁小亮，，各部分认真人及内审员加入了审核聚会。。。。本次聚会上，，审核组一致以为公司系统运行优异，，可给予通过审核。。。。
审核组专家凭证相关的执律例则、标准规范等，，接纳抽样的要领，，对公司4个治理系统在上一年度的运行情形举行详尽、深入、周全的审查，，包括制度运行、内审、主顾知足度视察、生产工艺控制、化学品的使用、产品磨练、贮存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。。。。
经由2天系统的审查，，审核组以为公司一体化治理系统运行一连有用，，在职业康健清静方面一连举行了刷新和完善，，有用地控制了职业康健清静危害，，没有新的职业病爆发、没有泛起重大事故；；；；在情形方面杜绝了污染事故；；；；产品质量有提高；；；；食物清静零事故。。。。其中主要体现在：1、公司始终把清静和质量事情真正放在攸关企业生死的高度，，凭证糖业集团的总体要求，，连系自身现实确定了各项目的使命，，抓质量、抓清静、树品牌、树形象；；；；认真贯彻“清静第一、预防为主”目的要求，，捉住抓好要害控制点，，从严治理，，狠抓落实，，合规性水平较量高，，没有爆发过重大的质量、清静、环保方面的事故或事务。。。。没有泛起违法和相关重大投诉的事务，，公司治理目的和目的获得有用实验；；；；2、公司生长战略目的明确，，科学生长，，协调生长，，清静生长，，领先生长的理念深入人心。。。。全体员工责任心增强，，产品质量、治理的规范化、细腻化水平、专业化步队建设获得提高，，企业文化建设有生长，，经济运行质量获得提高，，企业焦点竞争力获得增强，，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关，，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称呼；；；；3、公司以终端责任制为焦点的产品质量和食物清静治理，，以周全预防为主的清静和职业康健治理，，以“三同时”原则为指导的情形�；；；；ぶ卫�，，针对蔗区的绿色生态生长、生产情形的危险源隐患、生产工艺手艺的控制，，本着以人为本、人与自然协调相处的原则，，统筹协调，，攻难克艰，，确保实现产品质量有包管、客户使用可定心、员工幸福指数有上升、生态情形有青山绿水的目的，，同时获得了加多宝、百事可乐等着名公司供货方的认证，，给审核组留下了起劲的印象。。。。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监视抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标记荣获“广西著名商标”；；；；在生产现场中，，能够从手艺、质量方面熟悉到生产的特点、难点，，掌握要害环节，，制订并实验有针对性的、可操性强的节能降耗增效步伐，，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制，，实验全员、全历程、全方位的质量清静治理，，包管了产品、人身、情形的清静质量受控；；；；4、公司牢牢围绕着主顾需求，，并一直地去争取逾越主顾期望，，一直扩展品牌效益；；；；5、公司强力推进生产标准化治理，，重点增强了现场治理标准化，，操作标准化、历程控制标准化和职员配备、治理制度标准化。。。。2010年12月，，公司建设的标准系统结构合理，，运行有用，，知足企业需要，，标准化甘蔗优异，，切合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求，，经广西壮族自治区质量手艺监视局审核，，抵达AAA级，，并获得“标准化优异行为证书”；；；；6、公司正在更新修订的《质量、职业康健清静、食物清静、情形一体化治理系统手册》和《红河制糖有限公司一体化治理系统文件汇编》，，凭证国家政策规则，，驻足公司现实，，确保了系统文件切合标准，，先进适用，，便于执行，，知足系统标准。。。。
审核组以为，，公司自2005年最先运行系统，，经由这几年的生长，，效果显著，，但仍保存缺乏格项，，如系统文件未能实时跟进国家政策规则，，举行更新调解完善；；；；部分部分职责不明确；；；；员工食物清静意识淡�。。。�；；；；部学生产环节未得以有用纪录等，，这一些问题就制约着公司系统的有用运行，，阻碍着公司前进的程序。。。。
在末次聚会上，，黄铭威总司理代表公司对审核组给予的建议、指导体现热烈的接待和衷心的谢谢。。。。关于审核组开有缺乏格项及总结讲话中提出的问题，，要求有关部分要连系事情现实，，认真研究，，连忙着手举行整改。。。。并对以后事情提出了几点思绪建议：一是增强责任系统的建设，，加大历程指导、检查、反响，，切实提升企业执行力，，遵照“凡事有章可循，，凡事有人认真，，凡事有人监视治理、凡事有据可查”的履责原则，，确保治理系统的有用运行；；；；二是鼎力大举推进标准化治理，，用标准化、程序化、规范化统一头脑差别，，起劲推进生产治理建设，，加大对标准的执行落实；；；；三是抓人力资源治理，，增强培训，，加大高素质人才的作育，，提高员工的系统意识，，强化事情绩效的审核，，以实效论英雄，，营造企业选拔人、作育人、使用人的优异机制和情形；；；；四是抓好信息相同与纪录事情，，做好生产谋划信息的网络、整理、反响，，并有纪录，，实时掌控现场动态信息，，刷新事情缺乏；；；；五是狠抓工艺指标治理，，提高产品质量，，最大限度的知足主顾要求，，提升主顾知足度，，以主顾知足彰显企业信誉，，以信誉开拓市场，，以市场成绩企业。。。。
（周玲妃）
图为第一次聚会
图为审核组在品质部审核相关系统文件
