柳兴制糖公司深入开展作风整理建设
日期：2013-01-02 13:44:49 泉源：柳兴制糖公司
为进一步增强和刷新公司员事情风建设，，，，打造高效的企业团队，，，，塑造起劲向上、勇猛争先的企业形象，，，，实现公司2012/2013榨季各项事情新突破，，，，柳兴制糖公司以党的十八大精神为指导，，，，围绕区局提出的“抓本钱、控危害、提效益”主题深入开展作风整理建设，，，，力争把企业做实、做新、做优，，，，实现企业的更好更快生长。。。。
一、高度重视、普遍发动，，，，确保作风整理事情落到实处。。。。新榨季伊始，，，，公司总司理覃盛乐在第三届职工代表大会第三次聚会上提出铁的纪律是执行力的基础包管，，，，要着力抓作风建设，，，，以铁的纪律、务实严正的事情作风增进榨季生产各项事情的开展。。。。12月初，，，，公司各部分相继召开增强作风建设专题聚会，，，，逐层安排落实，，，，要求宽大干部员工站在公司全局的高度，，，，充分熟悉开展增强和刷新作风建设的主要性和须要性，，，，牢靠树立危�；；；馐丁⒄笫埔馐丁⒃痦б馐�，，，，统一头脑，，，，转变作风，，，，切实提高事情执行力和凝聚力，，，，实现榨季生产各项事情新突破。。。。
二、增强机关部室作风建设，，，，充分验展部室治理职员楷模作用。。。。部室治理职员作为公司形象的窗口和规章制度的制订、执行者，，，，一言一行直接影响公司作风偏向，，，，因此，，，，公司严抓机关部室作风建设，，，，要求部室治理职员以身作则，，，，强化责任，，，，做完成使命的楷模，，，，以优异的作风包管公司政令流通。。。。同时，，，，要求部室治理职员关注民生，，，，深入开展“七个一”运动，，，，通过深入下层一线追随，，，，每周找两至三名员工谈心交流等，，，，相识员工所需所想，，，，扫除员工所忧所困，，，，从而亲近部室治理职员与下层员工关系，，，，实现作风、形象、业绩新的转变和提高。。。。
三、严酷制度治理，，，，确保作风整理事情有章可依，，，，实现以制度管人，，，，按规章效劳。。。。克日，，，，公司制订下发了《柳兴制糖有限公司劳动纪律治理暂行步伐》、《关于切实增强劳动纪律治理的通知》等文件，，，，深入开展劳动纪律整治事情，，，，要求各部室、车间天天落实专人举行劳动纪律考勤事情，，，，对违反劳动纪律的员工严酷凭证公司相关规章制度举行处置惩罚，，，，执纪必严、违纪必究，，，，确保全体员工以饱满的事情热情全身心投入到榨季生产事情当中。。。。别的，，，，为严酷本钱治理，，，，公司还制订下发《柳兴制糖有限公司公务车辆使用治理制度》，，，，实验车辆“派车单”治理制度，，，，由办公室统一安排事情需要用车，，，，周全杜绝公车私用征象爆发，，，，最大限度降低车辆使用本钱。。。。同时，，，，强化干部员工节能教育，，，，催促员工节约每一度电、每一滴水、每一张纸等，，，，切实转变以往铺张铺张的事情作风。。。。
（蒋淑娟）
