2月13日，，，，，良圻制糖公司组织工段长以上职员，，，，，召开 2016/2017年榨季第二小期生产剖析会，，，，，转达农垦糖业集团2016/2017年榨季第二阶段生产剖析会精神，，，，，总结剖析解决生产和治理保存的问题，，，，，安排安排下一阶段事情
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　　聚会指出，，，，，该公司本小期的生产煮炼收回、产糖率、能耗和本钱等要害指标还没有抵达理想要求，，，，，各部分要把集团和公司的生产剖析会精神贯彻落实到现实事情中，，，，，施展治理优势和团队作用，，，，，多步伐做好榨季中后期的生产和手艺攻关，，，，，把各项事情做到最好最优，，，，，包管榨季生产清静高效顺遂举行
。。。。一是捉住“天气好、开春早、雨水足”、“糖分高、锤度高、纯度高、装备运行优异”和“利好政策”的三个有利条件，，，，，想方想法平衡砍运榨种管，，，，，深入村屯宣传春耕春种和相识蔗农的诉求，，，，，指导蔗农和工人做好砍运榨种管事情，，，，，千方百计抓好甘蔗新鲜度、降低甘蔗含杂率，，，，，抓好冬春植蔗、“双高”糖料蔗基地建设、甘蔗防外流和平衡生产事情等
。。。。二是围绕“农资包管、优良品种包管、平衡收榨包管、生产治理包管”的四个包管，，，，，做好农资采购妄想和调配进村入户发放，，，，，做好优良蔗种的留种和调运，，，，，盯紧和效劳好甘蔗莳植大户 、“双高”基地莳植户的砍运种管进度，，，，，包管甘蔗种得下收得回，，，，，蔗农和企业双受益
。。。。同时，，，，，各部分和班组实时拿步伐解决生产保存的问题，，，，，平衡物料运送和辅料添加，，，，，以及齐抓共管劳动纪律，，，，，严防松懈懒散征象仰面，，，，，发明问题严肃处置惩罚，，，，，为生产和甘蔗砍运种管清静顺遂保驾护航
。。。。三是集中精神，，，，，准确切脉治好“产糖率低、质量波动、工艺误差、能耗高、本钱高”五个顽疾，，，，，突出重点落实细腻化治理，，，，，开展好“工匠”竞赛，，，，，严抓各项小指标的管控，，，，，千方百计提高产糖率、煮炼收回率和清静率，，，，，稳固优级产品，，，，，降低能耗和生产本钱
。。。。在煮炼收回方面，，，，，重点抓好煮制历程的控制和装备的检查，，，，，镌汰跑冒滴漏损失；；；；；产品质量方面，，，，，重点抓好澄清中和治理，，，，，增强相关装备及其管路的检查维护，，，，，确保产品质量稳固；；；；；清静生产方面，，，，，全员开展隐患排查，，，，，提高清静生产控制力，，，，，确保清静生产各项步伐执行到位
。。。。各部分要增强岗位清静教育，，，，，接纳人盯机步伐，，，，，增强种种生产装备、环保装备、防护设施、运输车辆、农机装备的清静检查及维护治理，，，，，把隐患消除在萌芽状态，，，，，变被动为自动，，，，，确保装备和人身清静
。。。。节能减排方面，，，，，做好环保和外排水管控，，，，，降低蔗渣水分、降低汽耗，，，，，提高锅炉燃烧热效率等
。。。。四是充分使用政策做好2017年磨练技改、镌汰电机更新、直供热电、物联网项现在期事情和科研项目的申报等
。。。。五是认真贯彻执行 “财经内控制度”和“公务接待制度”，，，，，完善、提高项目招投标、“双高”建设、资金收支和一体化治理事情，，，，，一直牢靠和提升治理效果，，，，，有用增进各项治理水平的提升，，，，，为开展质量、情形、食物清静和职业康健清静一体化治理系统内审、外审做好准备
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（李立荣）