日期：2017-06-23 16:45:10 泉源：
农垦糖业集团红河制糖公司起劲贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”治理年运动聚会精神和农垦糖业集团相关聚会要求，，充清楚确“内抓治理、外塑形象、降本增效”的深刻内在，，多措并举推进“对标定标追标”治理年运动。。。 。。
强化组织向导。。。 。。该公司凭证时间表，，分阶段、分条理举行，，逐项推进；；；强化历程治理，，对保存问题实时剖析研究，，一直总结纠偏；；；总体妄想动态调解，，使各项指标一直完善，，以顺应市场转变和集团公司生长要求。。。 。。强调各部室车间要凭证职责，，抓好本部分“对标定标追标”治理事情，，同时要催促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”治理事情。。。 。。
增强宣传培训。。。 。。形势是最好的教科书，，使命是最响的冲锋号。。。 。。该公司通过召开专题聚会、班前班后会、车间微信群、板报等方法加大宣传力度，，统一头脑，，提高熟悉，，增强干部职工开展“对标定标追标”运动的起劲性和自动性，，营造“比、学、赶、超”的浓重气氛。。。 。。同时，，认真总结“对标定标追标”治理事情中的乐成履历，，起劲培育和宣传先进典范。。。 。。增强“对标定标追标”要领的学习，，开展多种形式的培训，，起劲与先进企业交流，，一直提高治理水平。。。 。。
全员加入抓推进。。。 。。凭证“向导重视、部分协调、使命到人、赏罚兑现”的原则，，把对标事情作为“一把手”工程来抓，，制订对标事情计划，，确立标杆，，强化闭环治理，，建设了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、清静生产、节能减排、等，，横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标系统，，完善包保步伐，，将对标事情目的与责任层层剖析，，使命到岗、责任到人，，做到全员加入、分级控制、人人有责，，并通过增强部分协同，，将本部分事情与“对标定标追标”事情有机连系，，确保事情整体推进、高效运转。。。 。。
夯实制度基础固效果。。。 。。“对标定标追标”治理事情是一项一连刷新、一直跟进的恒久系统工程。。。 。。该公司把“对标定标追标”治理与公司重点指标连系起来，，将治理年运动系统程序、作业程序以及表格、纪录、检查效果等，，和清静基础治理、清静治理标准化建设相连系，，和党建系统建设相连系，，构建周全系统的基础治理系统，，实验历程治理，，一直提升基础治理水平。。。 。。同时，，把“对标定标追标”历程及效果纳入绩效治理的指标系统，，建设一个完整的企业绩效激励机制，，并将绩效治理与“对标定标追标”治理有机连系，，建设审核督查组，，细化审核目的，，加大对标事情的审核赏罚力度，，赏罚明确，，调动全员的起劲性，，配合加入到“对标定标追标”治理事情中来，，让对标在激励与约束中稳步向前。。。 。。（林自龙）